高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目|遵義市第一人民醫(yī)院扎實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量示范項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 14:25
本文來源： 醫(yī)改辦
2022年，遵義市第一人民醫(yī)院獲得公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量示范項(xiàng)目10項(xiàng)，為全力推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增速、系統(tǒng)集成、落地見效，遵義市第一人民醫(yī)院通過“五強(qiáng)化”，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，擴(kuò)大區(qū)域影響力和競爭力，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全示范項(xiàng)目組織體系，第一時(shí)間成立書記、院長擔(dān)任雙組長的示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，建立示范項(xiàng)目工作辦公室，由院長擔(dān)任辦公室主任，確保項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)力度。按照“一項(xiàng)目一方案”要求，把“改革性和示范性”作為方案制定的重要條件，找準(zhǔn)各項(xiàng)目切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，及時(shí)制定院級總方案，明確各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保運(yùn)行機(jī)制順暢和項(xiàng)目推進(jìn)力度。同時(shí)，進(jìn)行4輪答辯，2輪會審，通過院長辦公會和黨委會，最終形成21個(gè)子項(xiàng)目方案，并按照項(xiàng)目建設(shè)情況，不斷完善修正實(shí)施方案，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步有序地推進(jìn)。
二是強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施。對示范項(xiàng)目全面推行清單式、項(xiàng)目化、精準(zhǔn)化管理，逐一建立項(xiàng)目管理臺賬，量化項(xiàng)目季度、年度規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)，提出圍繞“鎖定底數(shù)、明確任務(wù)、把握進(jìn)度、強(qiáng)化驗(yàn)收”的建設(shè)要求，建立起示范項(xiàng)目科室“底數(shù)清單、任務(wù)清單、采購清單、資金清單、督導(dǎo)清單、驗(yàn)收清單”等“六張項(xiàng)目清單”，及時(shí)跟進(jìn)和掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，簽訂重點(diǎn)學(xué)科/?？聘哔|(zhì)量示范項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，明確建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步凸顯項(xiàng)目的系統(tǒng)集成作用。
三是強(qiáng)化時(shí)間管理。建立“每周通報(bào)、每月監(jiān)測、季度調(diào)度、半年督查、一年評價(jià)、兩年評估、三年驗(yàn)收”的“七招督導(dǎo)措施”，每周對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行通報(bào)，每月對項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測、每季度召開項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會、每半年進(jìn)行示范項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)會并進(jìn)行督查、一年進(jìn)行總體項(xiàng)目評價(jià)、兩年進(jìn)行項(xiàng)目評估、三年進(jìn)行項(xiàng)目周期驗(yàn)收，做到重申報(bào)、重建設(shè)、更重效果，及時(shí)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)工作。同時(shí)，把高質(zhì)量示范項(xiàng)目納入醫(yī)院2023年重點(diǎn)推進(jìn)工作任務(wù)，并對重點(diǎn)學(xué)科/專科從政策、資金及績效等方面給予傾斜，對重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行“經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入、科研優(yōu)先立項(xiàng)、設(shè)備優(yōu)先購置、人員優(yōu)先培養(yǎng)”的“四個(gè)優(yōu)先”政策。
四是強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，提出高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目院領(lǐng)導(dǎo)分片包保督導(dǎo)調(diào)研工作方法，制定督導(dǎo)調(diào)研工作方案，明確調(diào)研方式和內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入臨床，切實(shí)把控項(xiàng)目建設(shè)方向和進(jìn)度，合力推進(jìn)工作落實(shí)。
五是強(qiáng)化追責(zé)問效。堅(jiān)持效果導(dǎo)向，秉承“投資必問效、無效必問責(zé)”的工作要求，強(qiáng)化建設(shè)要求和結(jié)果運(yùn)用，將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度納入紀(jì)委督查范疇，對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)示范項(xiàng)目工作推進(jìn)滯后的，對項(xiàng)目歸口管理部門及責(zé)任科室負(fù)責(zé)人予以提醒談話、取消年度評先選優(yōu)資格、通報(bào)批評、扣減年終績效、黃牌警告、免職處理等處理，對建設(shè)效果優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)和資金政策支持等“八項(xiàng)結(jié)果運(yùn)用”。嚴(yán)格責(zé)任追究，建立責(zé)任倒查機(jī)制，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間，保質(zhì)保量完成示范項(xiàng)目內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
截止目前，借助高質(zhì)量示范項(xiàng)目，職工學(xué)歷學(xué)位提升12人，引進(jìn)國家級專家1人，入職博士9人，高級職稱聘任103人，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)43人。精神病科（心理）門診正式開診，遵義市全科醫(yī)學(xué)服務(wù)中心完成授牌，牽頭成立了“遵義市腦卒中質(zhì)量控制中心”，乳甲外科成功打造為國家級臨床重點(diǎn)專科。成功救治低體重低齡兒復(fù)雜先心病，開展“無縫線鞏膜層間人工晶體懸吊術(shù)”“高敏乙型肝炎病毒DNA檢測”“腸癌SDC2基因甲基化檢測”“馬方綜合征合并巨大左心室行BENTALL術(shù)”“重癥法洛四聯(lián)癥藍(lán)嬰根治術(shù)”，開展“頸動脈內(nèi)膜切除術(shù)”（CEA）等新技術(shù)，購置了骨科機(jī)器人，不斷地做精常規(guī)技術(shù)、突破高精尖技術(shù)、培養(yǎng)差異化技術(shù)和填補(bǔ)空白技術(shù)。
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