9月14日我院2018年全面預(yù)算管理啟動大會召開，會議對《2018年度全面預(yù)算管理實施方案》進行詳細講解，并特邀遵義市財政局王永群總經(jīng)濟師，遵義市衛(wèi)計委財務(wù)科黃健科長作專題培訓(xùn)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院中層干部代表出席會議。

據(jù)介紹，全面預(yù)算管理自2014年度開始實施，2015年度加入績效管理，2018年底做到進一步完善?？傮w要求是加強預(yù)算管理委員會的工作，支出實行歸口管理編制，遵守完整性原則、精準(zhǔn)細化原則、約束性原則、績效評價原則、透明性原則等基本原則，編制程序為“二上二下”，陳總還為接下來的編制工作做了專門舉例說明。對職能科室辦公費、差旅費實行定額管理，對臨床科室強化均次費用控制與工作量增長，醫(yī)技科室強化衛(wèi)生材料控制。

遵義市衛(wèi)計委財務(wù)科黃健科長對全面預(yù)算管理補充了幾點建議。一是確定預(yù)算管理理念，二是健全預(yù)算管理組織機構(gòu)，三是制訂一整套制度，明確發(fā)展規(guī)劃，四是把握國家宏觀政策，確立醫(yī)院收支目標(biāo)，定額定項管理，自上而下，自下而上結(jié)合。

遵義市財政局王永群總經(jīng)濟師也對全面預(yù)算管理進行了補充，“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支”，預(yù)算支出核定，不能直接與收入掛鉤，同時建立健全財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行，配套推行全成本核算。規(guī)范管理，良性發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的口碑。